Дупликация сети. Первая проблема - как построить сеть?

Сколько бы Вы сами не пытались привлекать людей, у Вас в сутках 24 часа. Нужно сделать так, чтобы Вы привлекали людей, которые привлекали людей, которые привлекали людей!

- Должна быть модель создания сети, которая воспроизводится с расширением и обеспечивает ее построение.

При этом модель "сбывать продукцию и искать тех, кто будет ее сбывать" не воспроизводима для девяти человек из десяти. Тем более в России. Эта модель не способна обеспечить непрерывное расширение, т.к. после того, как категория людей, умеющих продавать будет исчерпана, бизнес худо-бедно будет развиваться за счет втягивания людей в бизнес с единственной целью - "раскрутить" их на покупку. Но долговременный и устойчивый бизнес невозможно строить лишь на вере в "большие потенциальные возможности". Люди будут продолжать работать не ради надежды когда-то что-то ПОЛУЧИТЬ, а только ради конкретного заработка.
 

Стабилизация сети

Предположим Вы построили сеть. У Вас возникнет вторая проблема. Как ее стабилизировать? Как обеспечить постоянный объем закупок в созданной сети?

Компания платит дистрибьюторам не за то, что они продают ее продукцию, а за то, что они ее у нее покупают! Иными словами, она платит за объем выкупленной у нее продукции.

Еще раз хотим обратить Ваше внимание, что с точки зрения МЛМ компании - дистрибьютор - это непосредственный покупатель ее товара, а не продавец или реализатор!

Как сделать так, чтобы все участвующие покупали, причем постоянно, регулярно, на заметные суммы в течение долгих лет? Только в этом случае Вы создадите себе стабильный источник дохода!

Иными словами, Вам нужно иметь с "кого" получать (должна быть сеть), но нужно иметь и с "чего" получать (должен быть произведенный сетью объем, с которого Вам начисляется доход).

Понятно, что "раскрутка" людей на первую и, следовательно, последнюю покупку этого обеспечить не может.

Рассмотрим три способа стабилизации, которые предлагает традиционный МЛМ.

Покупка продукции для личного пользования Люди будут покупать продукцию ради продукции. Продукция до того хороша, она такая потрясающая, исключительная, из ряда вон выходящая, что люди из месяца в месяц будут покупать ее на значительные суммы.

На презентациях почти всех фирм МЛМ на Вас будет произведена просто психическая атака, цель которой убедить Вас, что все люди будут убеждены в том, что это замечательная продукция.

Сразу нужно сказать - этого не будет, какой бы замечательной не была продукция. Она может быть высочайшего качества, потрясающей, но как бы ее не расхваливали, дистрибьюторы не будут покупать ее каждый месяц для себя на заметные суммы и делать это годами. Этого не будет даже в Америке, где уровень стандартного потребления, безусловно, выше и потребителей в десять раз больше. Даже при условии самого высокого качества продукции потребление снизится - это азбука маркетинга. Существует так называемая кривая потребления - она всегда имеет тенденцию к упадку.

При этом нужно помнить, что потребление продукции, которая уже вышла на рынок, никогда не опустится до нуля. Какая-то часть продукции будет продолжать потребляться (на уровне эффекта Плацебо или направленного консерватизма). Часть людей будет требовать только ее - и все, но люди будут потреблять "ради потребления" гораздо меньше, чем это было бы желательно для обеспечения стабильного объема сбыта. Вывод: стабилизация невозможна.

Объем закупок в построенной Вами сети обязательно начнет неизбежно снижаться, и может упасть до величины, при которой работа в компании потеряет для Вас смысл.
 

Покупка продукции с целью продажи

Люди будут брать продукцию на продажу. Они будут покупать продукцию ради того, чтобы потом ее перепродать.

Вас будут уверять, что можно стабилизировать сеть на коммивояжерстве. Поэтому программа, которую Вам предлагают почти все компании МЛМ, работающие в России, очень проста - это буквально за кем-то ходить, кому-то что-то "всучивать", а потом из потребителей вербовать тех, которые тоже будут ходить и "всучивать", и уже с их деятельности Вы будете получать доход.

Это действительно будет, но в очень незначительном количестве, т.к. продавать очень тяжело, не все умеют это делать. К тому же человек не может закрепить свои усилия, это сизифов труд, он все время пытается чего-то достичь и не может, он сегодня продал и получил, завтра не продал и не получил.

Но даже если все происходит идеально, продукция продается, - наступает момент, когда количество продающих на душу населения достигает определенного уровня, при котором уже никто не сможет продавать! И, поскольку рынок охватывается методом цепной реакции, от знакомого к знакомым, он заполняется мгновенно и сворачивается.

Другими словами, если Вы строите свою разветвленную сеть, она у Вас растет, и в ней все продавцы, то в какой-то момент Вы создадите конкуренцию себе же и всем людям друг для друга!

Это непреодолимое противоречие, которое заложено в МЛМ! Вам нужно, чтобы как можно больше людей этим занималось. С другой стороны - чем их больше, тем меньше у них и у Вас шансов этим заниматься. Рано или поздно рынок охватывается и дистрибьюторы не смогут функционировать. Чуть-чуть останется какая-то клиентура на уровне остаточного потребления (см. график ниже). Для компании и для верхних организаторов бизнеса этого будет достаточно, то есть их бизнес остается очень эффективным, но для среднего участника он становится ущербным. Вывод: стабилизация невозможна.

Если Вы надеетесь сами продавать и учить Ваших дистрибьюторов продавать, то неизбежно наступит момент, когда Вы и они этого делать не смогут, следовательно объемы закупок в Вашей сети упадут, вместе с этим упадет и Ваш доход до величины, при которой работа в компании потеряет для Вас смысл.

Покупка продукции в надежде заработать Основным методом стабилизации практически во всех компаниях МЛМ традиционно является принудиловка.

"Для того, чтобы быть дистрибьютором, ты должен купить. Какой же ты дистрибьютор, если ты не покупаешь? А как же твои люди будут покупать, если ты сам не покупаешь? А как вообще люди будут покупать, если Вы не требуете, чтобы они покупали?"

Это все выглядит очень убедительно. Практически во всех компаниях, чтобы быть дистрибьютором - нужно покупать.

Дистрибьютор один раз купил (потратил деньги в надежде их вернуть, да еще и заработать), второй раз купил, третий раз купил. Наступает момент, когда он начинает понимать, что для того чтобы просто быть дистрибьютором, он все время должен тратить и тратить! Мало того, он должен уметь принуждать тратить других!

В большинстве случаев происходит простая вещь, - не дождавшись дохода, он перестает участвовать в бизнесе и выходит из него, зарекаясь: "Хоть бы я еще раз куда-нибудь вступил, больше ни о чем слышать не хочу...".

Во всех подобных компаниях МЛМ шкала выбывания - 90% в полгода. То есть 100 человек записалось, а через полгода осталось 10. Нужно набирать следующих 90. И так без конца.

Сейчас большинство компаний МЛМ в России функционируют прежде всего на следующем механизме: "втянуть, пообещав заработать миллионы, раскрутить на покупку, а дальше "хоть трава не расти... ".

Итак, запомните, второе противоречие всех компаний МЛМ - Вам предлагается потратить деньги, пообещав, что Вы начнете их зарабатывать.

Для этого, обычно, Вам предлагается начать сбыт: для этого закупить продукцию - продать ее - создать клиентуру - затем привлечь клиентуру в качестве распространителей.

Но люди как раз и идут участвовать в таком бизнесе потому, что у них нет денег на покупку, а их рассматривают как людей, у которых этих денег очень много!

Американцы сильно от этого не пострадают, так как там для них, например, потратить 100 долларов на покупку продукции - это не деньги, а для большинства людей, живущих в России, - это довольно значительная сумма.

Поэтому покупка продукции, как условие участия в бизнесе, порождает страшную проблему, возникает психологический срыв - люди тратят последние деньги в надежде, что они их вернут и при этом еще и заработают. Им предлагается их одолжить, продать дорогую вещь и т.д. На каком-то этапе у человека происходит страшное разочарование, и он уже вообще ни о чем слышать больше не хочет, хотя и не всегда понимает, в чем же подвох.

Поэтому, если привлечь человека просто на уровне мифической возможности, да еще и заставить его потратить за это деньги - скорее всего он будет ругать и Вас, и весь бизнес МЛМ, и, конечно, перестанет работать.

Вывод: стабилизация невозможна.

Стабильного объема сбыта можно добиться только при одном - единственном условии: люди будут продолжать покупать продукцию, если им будет экономически выгодно это делать при каждой конкретной покупке! Выгода должна быть очень конкретной! Это не должны быть какие-то абстрактные надежды и обещания разбогатеть!

Перед тем, как показать Вам, каким образом это противоречие разрешено в нашем бизнесе, и как мы сумели создать условия выгодности любой покупки, мы считаем своим долгом привести критерии выбора компании МЛМ, чтобы Вы могли самостоятельно ориентироваться в этом важном вопросе и не дать втянуть себя и своих близких в какое-нибудь бесперспективное предприятие.

Акционерные компании отчитываются перед акционерами и они не могут выделять лишних средств (например, на оплату дистрибьюторам), так как это автоматически понизит курс акций.

Только частная компания, которая владеет всем, чем владеет, которая свободна от долгов и отчетов перед кем бы то не было, может позволить выделять больше средств на разработку продукции и на выплату дистрибьюторам.
 

ВЫБОР КОМПАНИИ МЛМ

Определение цели

Прежде всего определите с какой целью Вы собираетесь работать в той или иной компании МЛМ? Вы хотите покупать прекрасную продукцию этой компании?

Все привыкли различать компании МЛМ в первую очередь по продукции. Но компании отличаются друг от друга не продукцией, а концепцией! Если Вы хотите пользоваться продукцией какой-то компании, совсем не обязательно в ней работать.

Пойдете ли Вы работать продавцом в магазин, если в нем Вы увидели какую-то потрясающую продукцию?

Вы хотите получить финансовую независимость? Это основной фактор, по которому большинство людей идут работать в компанию МЛМ. Но в этом случае нужно ясно представлять, за что, сколько и каким образом Вы будете получать от компании доход.

Большинство людей думает, что, заполнив заявление в компанию (за которое они к тому же еще и заплатили деньги), они начнут что-то получать. Некоторые думают, что сама запись дает им право на получение каких-то денег.
 

За что платит компания МЛМ

Чтобы рассеять возможные заблуждения, напомним, что работая в компании МЛМ, Вы можете получать доход только из следующих источников:

Вы купли у компании продукцию по оптовой цене, продали по розничной. Разница в цене - это ваш заработок.

В некоторых компаниях право покупать по оптовой цене к тому же еще нужно заслужить, продавая продукцию на заметные суммы за определенный промежуток времени.

В некоторых компаниях с определенной ступени карьеры Вы начинаете получать вознаграждение за то, что Вы сами что-то покупаете.

Для того, чтобы достичь такой ступени карьеры, нужно опять же покупать продукцию или Вам самим или Вашим дистрибьюторам.

С объема закупок построенной Вами организации (сети) Вам начисляется мультиплексный доход,

Но что может заставить производить объем Вашу организацию, чтобы Вам получать стабильный доход?

Вывод: в компании МЛМ не существует зарплаты! Она начисляет Вам доход (исходя из своего плана оплаты) только за то, что Вы сами делаете (покупаете у нее продукцию) или за то, что делают (покупают у нее продукцию) дистрибьюторы из Вашей организации. Если это не происходит - Вы от нее ничего не получите!
 

Цель участия в бизнесе МЛМ

Цель этого бизнеса - построить разветвленную сеть и получать с нее доход!

Невозможно строить разветвленную сеть сразу в двух компаниях МЛМ - совмещение возможно только на уровне торговли продукцией. А продукт в этом бизнесе один - "возможность заработать"! Поэтому нужно четко определиться - ради чего Вы вступаете в этот бизнес? Только продавая продукцию - Вы не заработаете, а подработаете. Поэтому важен вопрос - в какой компании и как Вы будете правильно строить разветвленную сеть!
 

Условия правильного построения бизнеса.

Необходимо правильно выбрать компанию МЛМ, в которой Вы будете строить бизнес.

Критерии выбора компании МЛМ для правильного построения бизнеса будут рассмотрены ниже.

Нужно стремиться достичь высшего ранга по карьерной лестнице, для того, чтобы иметь потенциальную возможность получать от компании максимально возможное вознаграждение.

Но это не пенсия за выслугу лет, сам ранг без организации ничего Вам не даст!

Необходимо правильно построить разветвленную сеть (иметь "с кого" получать).

Обычно, с дистрибьюторов, составляющих Вашу организацию.

Необходимо создать условия для производства сетью объема (иметь "с чего" получать).

С объема закупок, который произвела Ваша организация. Строить бизнес так, чтобы на всех этапах его построения иметь "с чего" получать, с помощью "чего" получать (условия, которые ставит компания для получения дохода, и источник получения дохода слились в единое целое!)

Ваш бизнес построен, когда Вы стабильно получаете доход от компании (за то, что Вы построили организацию, которая производит объем). Конечно, Вы можете, зарабатывать еще и на личной продаже (если Вы умеете это делать!). Тогда это будет Ваш дополнительный заработок. Но основной свой доход Вы должны получать от бизнеса, а не от заработка!

Если Вы работаете в компании МЛМ, а Ваш бизнес не строится - это попытка убедить Вас, что Вы начали зарабатывать за счет продажи продукции, получая просто какие-то чисто символические деньги,

Бизнес, который строится на глупости людей - какое-то время успешен. Дело в том, что чем примитивнее бизнес - тем это кажется для людей привлекательнее, особенно, когда человека уговаривают, что глупость - это не недостаток, а достоинство - "Ты там не слушай, это все ерунда!"

Стабильно растущий доход каждого возможен только при правильной методике организации бизнеса! Любой бизнес, который строится на глупости, а не на экономических формах стимулирования аморален и неизбежно разрушится.
 

Критерии выбора компании МЛМ

От того, в какую компанию Вы попали - зависит все! В одной - Вы преуспеете, в другой - нет. В разных компаниях на одно и то же количество затраченных Вами усилий Вы можете получать в сотни раз больше!

Существуют 18 абсолютно объективных критериев, которыми следует руководствоваться, определяя, иметь с компанией МЛМ дело или не иметь. Их приводит журнал "Down-Line News".

Эти критерии определяют: что Вы лично можете заработать в той или иной компании, что Вам лично светит в Вашем бизнесе, который Вы организовываете в контракте с компанией?

Если компания отвечает всем критериям - это еще не означает, что с ней нужно иметь дело. Если она не отвечает этим критериям - специалисты категорически не рекомендуют иметь с ней дело!

Перечислять их все нет смысла, поэтому остановимся на самых основных.

Финансовый взнос - не вступайте в компанию, которая заранее пытается нагрузить Вас продукцией или требует финансового взноса.

Обратите внимание: не говорится, что та компания лучше, которая меньше требует, а та хуже, которая больше требует.

Все строится на том, чтобы пообещать Вам миллионы и расколоть иногда на небольшую сумму, скажем всего 1 доллар (записалось 100 человек - уже 1000 долларов компания заработала). Это явный "пирамидальный" признак.

Некоторые компании требуют при вступлении купить авансировано продукцию на какую-то сумму, иногда на очень даже значительную, как условие участия. Еще раз повторим, что если люди и покупают продукцию при вступлении в компанию - то не ради продукции, а в надежде заработать. Вот двигатель торговли, но в этом блеск и нищета МЛМ. Человек привлекается возможностью заработать, а становится искусственным потребителем. Действительно, в компаниях МЛМ почти вся продукция покупается участвующими в бизнесе, но разница заключается в следующем: получают ли все они адекватно от компании вознаграждение, покупая продукцию, или нет? В подавляющем большинстве случаев - нет. Они получают только надежду, что они ее продадут и вернут свои деньги, и, естественно, у большинства это не выходит (но деньги то потрачены!)
 

Время вступления

Компания должна находиться в стадии взрывного роста.

Еще одним важным моментом, который следует учитывать при вступлении в компанию, является фактор времени. Хорошо известен факт, что дистрибьюторы, начинающие развитие сети в новом районе, начинают получать громадные доходы при условии, конечно, что компания стабильна. Как уже говорилось, в этом бизнесе тысячи компаний, и каждый день к ним присоединяются все новые и новые.

Логика подсказывает, что начинать нужно как можно раньше, как только компания появилась, но по статистике 90% всех новых компаний МЛМ, лопаются уже в первые 18 месяцев после создания, уже в первые два года - 98%, до 4 лет доживает одна из тысячи. Таким образом, если Вы выбираете молодую неизвестную компанию, если она неправильно спланирована, то высока вероятность того, что она потерпит крах еще до того момента, когда Вы сможете добиться серьезных результатов или вообще что-либо в ней получить.

С другой стороны, рост разветвленной сети всегда ограничен демографически. Компания может быть просто замечательной, а Вы можете быть гением, но Вы все равно не сможете записать в свою разветвленную сеть всю страну. Не запишется вся Россия в Вашу сеть и вся Москва не запишется, даже все Ваши знакомые не запишутся. Это теоретически невозможно. Сеть не может расти до бесконечности, рано или поздно охватывается рынок и произойдет стабилизация, если таковая возможна.

Бизнес будет построен, компания донесла практически до всех людей информацию, какая-то часть из них и будет продолжать покупать продукцию компании.

Если стабилизация возможна - объем закупок будет стабильным с незначительными колебаниями.

Если стабилизация будет невозможна, то объем закупок неизбежно начнет снижаться, но, как ранее указывалось, никогда не опустится до нуля.

Это означает, что если Вы начинаете в уже почти построенной сети, Вы никогда не сможете получать того, что люди, которые начали гораздо раньше. На этом уровне Вы можете что-то покупать, Вы можете даже строить сеть, но проблема в том, что люди в Вашей сети уже не смогут строить ее дальше в той же прогрессии - это демографически невозможно. Количество людей для построения сети исчерпано. А сколько бы Вы сами не продавали и не строили сеть - в Ваших сутках 24 часа.

В то же время, если компании элементарно много лет, на то же количество усилий, которые Вы потратите на то, чтобы что-то в ней получить, в компании, которая элементарно моложе, Вы получите на порядок больше.

Обычно в старых компаниях все сводится к страшной помпезности и к психическому воздействию. Вам показывают чужие яхты, виллы, чеки, говорят: "Такого может достигнуть каждый!"

Там, где очень много это показывают, Вам уже вряд ли что-то светит. Это простая логика. Если Вы начинаете тогда, когда компания уже давно на рынке, шансов что-то в ней заработать у Вас гораздо меньше.

Нужно четко себе представлять, что лозунги типа: "наша компания самая мощная в этом бизнесе, богатая, старая, солидная", "наша компания во многих странах", "в нашей компании работают миллионы дистрибьюторов" - это все недостатки компании в этой сфере бизнеса. Компания может процветать - но Вы в ней ничего не получите.

Отсюда очень простой вывод: начитать нужно вовремя. Идеальное время вступления в компанию, когда компания стабильна (не может разориться), а рынок открыт (она входит на территорию страны, где о ней еще почти никто не знает). Это очень важный критерий - попасть в нужное место и в нужное время.

Этот период времени называется "моментум" - стадия начала взрывного роста компании.

Как уже говорилось, от того, когда Вы начинаете бизнес, зависит очень серьезная часть Вашего успеха.
 

Уникальность продукции

Уникальна ли продукция, распространяемая компанией?

Не верьте рекламе компании, обратитесь к независимым авторитетным экспертам в этой области, которые объективно могут высказать свое мнение о ее продукции.

Продукция компании должна быть уникальной. Если продукция не уникальна, а просто хороша - с компанией нельзя иметь дело.

Что такое уникальная продукция? Это не та продукция, которая замечательная и прекрасная. Это продукция, без которой нельзя решить имеющуюся проблему. Или Вы покупаете продукцию и решаете свою проблему или остаетесь с той проблемой, которая у Вас имеется. Иными словами продукция не имеет мировых аналогов. Это означает, что никакая другая фирма в мире не производит больше такой продукции. Если продукция не является уникальной, то это значит, что ее могут повторить конкуренты, и, вполне возможно, продавать по более низким ценам.

Вывод: продукция должна удовлетворять неудовлетворенный спрос и не иметь мировых аналогов.

'Количество уникальных наименований - Компания должна производить целые линии уникальной продукции в количестве наименований больше одного.

Если компания выпускает один "чудо-продукт", с ней не следует иметь дело. Компания должна иметь производственные мощности целых линий уникальной продукции, должен быть целый ассортимент - это позволит при снижении уровня потребления поддерживать уровень остаточного потребления на очень высоком уровне (обеспечит минимум стабилизацию).
 

Актуальность продукции

Продукция, которую выпускает компания, должна быть актуальной. Нельзя продавать всем и все. Проводятся специальные демографические и психографические исследования рынка и выявляется сегмент рынка, имеющий неудовлетворенный спрос.

Актуальна та продукция, которая позволяет удовлетворять такой неудовлетворенный спрос постоянно и поддерживать его длительное время на очень высоком уровне остаточного потребления.
 

Производство продукции

Компания должна быть производственной, самостоятельно выпускающей свою продукцию.

Это позволит поддерживать конкурентоспособные цены и выделять больше средств для расширения производства и оплаты премий дистрибьюторам.

Если компания просто распространяет чужую продукцию под своей торговой маркой - с ней не следует иметь дело. Она является посредником и, естественно, это отразится на цене продукции и плане оплаты.
 

Форма собственности компании

Компания может быть акционерной, либо частной.

Частная компания может выделять деньги, которые акционерная компания выделить не может.

Акционерные компании отчитываются перед акционерами и они не могут выделять лишних средств (например, на оплату дистрибьюторам), так как это автоматически понизит курс акций. Только частная компания, которая владеет всем, чем владеет, которая свободна от долгов и отчетов перед кем бы то не было, может позволить выделять больше средств на разработку продукции и на выплату дистрибьюторам.
 

ПРОДУКЦИЯ

О продукции можно и совершенно необходимо получить полную, исчерпывающую информацию. Она есть на аудио- и видеокассетах, ее можно получить в виде печатного материала.

Вообще о способах реализации продукции важно сказать следующее - на рынке обычно все продается двумя способами.
 

Способы продажи продукции

Первый способ - это утверждение самой компании: "Наша продукция - лучшая в мире!" Но принимать на веру рекламу нельзя - так говорят практически все компании.

Имя и известность компании - это тоже не показатель. Большая часть средств у таких компаний уходит на рекламу, а не на продукцию. Большинство самых известных компаний являются посредниками - они вообще сами ничего не производят. Но даже крупнейшие производители не могут использовать ингредиенты дороже 5 долларов за фунт (т.е. 1 грамм стоит около 1 цента), иначе они просто разорятся - все деньги уходят на маркетинг и рекламу,

Независимые источники, в частности самый крупный журнал для потребителей "Test", приводит данные о том, что покупая в фирменном салоне-магазине красивую баночку известной фирмы, Вы оплачиваете упаковку, рекламу, посредников - все, что угодно, только не результат, ради которого Вы делаете покупку - "крышечка на бутылочке почти всех косметических продуктов стоит дороже, чем то, что находится внутри"!

В этом легко убедиться. Это не значит, что крышечка дорого стоит, крышечка - это штамповка. Наценка в сфере препаратов личного пользования может возрасти в 5000 раз от производственной стоимости! Крем в магазине может стоить 50 долларов, а то, что внутри - 1 цент!

Просто то, что находится внутри, вообще ничего не стоит. В большинстве случаев - это фикция. Чаще всего, это "нефтяной майонез", т.е. минеральное масло, взбитое с водой. Это тяжелые гидрокарбонаты, отходы нефтяной промышленности.

Но при этом: "Мы самая известная, самая знаменитая компания!" Ширпотреба уже на рынке столько, что ситуация становится совершенно невыносимой. Это происходит во всем мире, а не только а России.

Второй способ продажи - это свидетельства: "Попробуйте, Вам понравится. Вот Вы только попробуйте - увидите какая это вещь. Это такая прелесть!"

На этом уровне продается не меньшее количество сомнительной продукции. Дело в том, что когда потребителю предлагается самому определить качество продукции, в гигантском большинстве случаев идет прямей расчет на его невежество, на то, что он примет эффект за результат, иллюзию за реальность.

Когда Вам предлагают попробовать, по логике ожидается мгновенный результат. Если эта продукция связана с личным пользованием, с каким-то биологическим результатом - это абсурд. Мгновенного результата быть не может. Это означает, что используется какой-то трюк.

Если речь идет о косметике, можно, скажем, стянуть кожу сильным белком или раздуть за счет масляной пленки, то есть Вы получаете временный эффект, а платите за это здоровьем кожи.
 

Определение качества любой продукции

Верить каждой рекламе и определять качество на "пробу" очень наивно. Не дайте себя одурачить!

Существует единственный способ объективно определить качество любой продукции - это взять продукт, развернуть его на 180 градусов и прочитать из чего он сделан. Прочить ингредиенты, оценить их пользу и ценность, обратившись к независимым авторитетным источникам.

Но, опять-таки, кто это делает? Ваше внимание никогда не привлекается к ингредиентам, Ваше внимание всячески отвлекается от них!

Если Вы посмотрите, то увидите, что на западных продуктах есть перечисление ингредиентов. Законы всех цивилизованных стран обязывают компанию-производитель указывать ингредиенты. Можете не сомневаться - то, что напечатано, то и внутри.

Предупреждение: ест ингредиенты не перечислены, специалисты не рекомендуют пользоваться таким продуктом вообще - там может быть все что угодно!

Но проблема не в том, что их иногда не печатают, а в том, что их никто не читает. Весь расчет идет на то, что человек или не заглянет в ингредиенты или, если заглянет, не поймет ничего. Почти все фирмы пишут, никто не читает, а читают - не понимают,

О продукции компании можно говорить вообще не обращаясь к утверждениям компании и не предлагая попробовать. О продукции компании можно говорить, используя независимые, солидные источники, то есть источники, имеющие безусловный авторитет и при этом не имеющие ни малейшего отношения к компании. Просто можно показать, что из себя представляет тот или иной ингредиент, показать ценность этого ингредиента.

Большинство компаний вообще не пытаются Вам ничего доказывать, они просто утверждают, что у них продукция лучшая в мире или предлагают Вам ее попробовать. Мы очень надеемся, что Вы сэкономите свои деньги и не попадетесь на такие рекламные трюки.

Kusto Group